ERP đã trở nên rộng rãi trong doanh nghiệp Việt trong các năm gần đây. Có thể đề cập việc triển khai ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách quản trị của đơn vị từ truyền thống chậm chạp sang cách thức điện tử thông minh nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để khai triển thành công phần mềm ERP?

Những bước để triển khai thành công hệ thống ERP
  1. Xác định chỉ tiêu Dự án

Trước lúc bắt tay vào khai triển dự án, đơn vị cần xác định rõ ràng và cụ thể chỉ tiêu cần đạt được sau lúc triển khai dự án này là gì? Xác định tiêu chí luôn là bước đầu tiên và vô cùng thiết yếu. Công ty sẽ phải luôn bám sát chỉ tiêu đó trong quá trình thực hiện. Việc xác định mục tiêu cũng là căn cứ quan trọng để lựa chọn được nhà sản xuất phù hợp. Một đối tác cung cấp phần mềm ERP nhiều năm kinh nghiệm sẽ mang các tư vấn rẻ cho bạn về trật tự nói chung, các bài toán nghiệp vụ đặc biệt của tổ chức.
các tổ chức cũng thường đề nghị nhà sản xuất biện pháp ERP đưa ra rộng rãi hơn 1 phương án để chọn lọc. Thêm vào đó, trong bước chuẩn bị này, các đơn vị cũng chuẩn bị về mặt ý thức, đặc thù là tạo sự tin tưởng, mĩ ý làm việc mang nhà sản xuất để thời kỳ khai triển diễn ra thuận tiện.
2. Lập kế hoạch thực hiện dự án ERP
Xác định những nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Những nhiệm vụ trọng điểm cho Công trình của doanh nghiệp nên bao gồm các cuộc họp có những nhà điều hành Dự án của cả 2 bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hành cụ thể từ đó hoạch định được những nguồn lực để phục vụ phải chăng kế hoạch đó.
đơn vị nên dành thời kì trong công đoạn này để bàn thảo về mô hình công đoạn ban sơ và giả thiết phổ quát tình huống sử dụng phần mềm ERP. Vào cuối thời kỳ, công ty nên với trong tay 1 kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà đa số các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Nhận định biện pháp trong các nhà cung cấp
đơn vị nên gặp gỡ phổ biến nhà sản xuất trước khi đưa ra quyết định để được họ giải đáp về các gì mà biện pháp của họ với thể làm được. Dù ko đủ khả năng để Đánh giá được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng đơn giản chỉ cần xem sở hữu hệ thống mới thì các gì đơn vị đã khiến cho trước đó mang đổi thay được gì và liệu sự dị biệt này mang hợp lý với doanh nghiệp mình hay ko. Việc này sẽ giúp ích lúc bạn muốn tăng trưởng tầm nhìn xa hơn. Nó giúp đơn vị nghĩ đến được vị trí và hình ảnh của mình trong tương lai. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả doanh nghiệp
Quyết định với khai triển Công trình nào đấy phụ thuộc vào các nhân vật chủ chốt trong đơn vị là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là một đội ngũ nhỏ. Hệ thống sau khi đưa vào vận dụng sẽ tương tác với rất nhiều quý khách, tức là 1 số lượng không nhỏ nhân sự trong công ty. Bởi vậy, việc vun đắp phần mềm ERP cần với sự tham gia góp ý của rộng rãi cá nhân, và việc quan niệm đến đâu sẽ được giới hạn nhất định trong mảng công tác mà người đấy liên đới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
không những thế việc dung hòa giữa phổ thông quan niệm trái chiều đôi khi cũng là 1 vấn đề khó giải quyết, bởi thế vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để xem xét và quyết định phương án rút cuộc hợp lý nhất.
5. Tập huấn nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đó là phương pháp duy nhất để đảm bảo kết quả kinh doanh đạt được. Ko chỉ tụ hội vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta triển khai một hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt câu hỏi và làm cho việc như 1 đội mang 1 tiêu chí chung để phân phối kết quả kinh doanh như hy vọng của lãnh đạo.
giả dụ bạn giải đáp về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho công ty của mình hãy địa chỉ sở hữu chuyên gia của chúng tôi để được giải đáp ngay hôm nay: 0986.196.838