Trước cuộc chạy đua khoa học giữa những nhà máy trong thời đại công nghệ mới, phần mềm điều hành cung ứng càng ngày càng được ưa thích. Ngoài ra, trong số những đơn vị thành công nhờ hệ thống này, ko ít doanh nghiệp vẫn gặp đông đảo cạnh tranh trong việc điều hành bộ máy phân phối do hai căn do chính sau đây:

>>> Xem thêm: giải pháp erp
  1. tập hợp vào tổng giá thành

Nắm rõ và hiểu về tổng giá bán của phần mềm quản lý cung ứng là điều cần thiết, nhưng bạn cũng ko nên đặt trị giá của nó so sở hữu những nguyên tố kém quan yếu khác. Thông thường, phần mềm từ 1 nhà cung cấp nhất thiết có giá cao hơn một chút so sở hữu các đối thủ khó khăn do:
  • nhà cung cấp tương trợ chất lượng cao hơn
  • rộng rãi tính năng hơn
  • Gói phần mềm mạnh mẽ hơn
  • Khả năng tương xứng với các phần mềm khác
  • Giao diện phần mềm tinh tế hơn

nếu chỉ để ý đến tầm giá mà chọn sai dịch vụ do chi phí tốt hơn, có thể bạn chính là người mang lại các hậu quả khó lường mang công ty và đồng nghiệp của mình. Chúng sẽ không chỉ ảnh hưởng đến bộ máy của doanh nghiệp, ích lợi đơn vị bạn nhưng những viên chức dựa vào phần mềm để hoàn tất công tác.
2. Tụ hội vào những tính năng phụ
không ít nhà cung cấp thường đánh lạc hướng đơn vị có những tính năng hào nhoáng, vượt trội. Đây chính là 1 mưu đồ để bạn phân tâm khỏi giá bán hoặc những tính năng cần yếu khác mà họ chưa khai triển được. Trước hiện trạng này, mỗi công ty hãy luôn tỉnh ngủ thiết lập những nhu cầu, sau đó thêm các mong muốn giả dụ với thể và đặt thắc mắc trong suốt quá trình chọn lọc dịch vụ. Dưới đây là một vài nghi vấn mà chúng tôi gợi ý cho các doanh nghiệp:
  • dòng huấn luyện nào được buộc phải để giúp khách hàng của chúng tôi tăng tốc?
  • Việc thực hiện sẽ kéo dài bao lâu và nó sẽ đòi hỏi gì?
  • Phần mềm của bạn sẽ giúp chúng tôi đưa ra quyết định và viện trợ kinh doanh thấp hơn như thế nào tạo thêm doanh thu?
  • các mô-đun bổ sung nào với sẵn sở hữu thể được thêm vào trong tương lai?
  • Phần mềm mang thể tùy chỉnh không?

tiếp tục đào và Phân tích thêm về dịch vụ để Đánh giá chuẩn xác những gì họ bắt buộc 1 mức giá; nhiều tính năng được thêm vào sở hữu giá cao hơn, do vậy bạn sẽ cần sắm ra điều đấy như thấp
>>> Xem thêm: phần mềm crm
3. Phân tích thấp thời gian / Năng lượng / Tài nguyên của phần mềm
thời gian
Chọn 1 nhà cung cấp phần mềm quản trị phân phối ko bao giờ là một thời kỳ chóng vánh. Đừng ngại việc mất phổ biến thời kì để duyệt y qua các tài liệu RFP, phân tích những đối thủ khác nhau và tương tác tư nhân mang cả lực lượng hỗ trợ và phần mềm để mang 1 biện pháp tích cực cho bộ máy sản xuất của bạn.
Năng lượng
có phải gần như mọi người trong doanh nghiệp (hoặc trong ban điều hành) đều với động lực cần phải có hướng đến thành công? Ví như không, bạn có thể coi xét lại việc triển khai phần mềm quản lý sản xuất
mang lại một hệ thống to như hệ thống phần mềm quản lý cung ứng đòi hỏi phải chịu hoàn toàn giá bán và với hứng thú với Công trình. Bởi thế, trước lúc tậu ra dịch vụ cuối cùng, hãy đảm bảo tổ chức của bạn sẵn sàng, mong muốn làm cho việc với phần mềm. Khi ấy, phần mềm ắt sẽ thỏa mãn các yêu cầu sản xuất của bạn.
Tài nguyên
Bạn đã phân bổ đủ tài nguyên để với thể xử lý quá trình chọn lọc chưa?
Điều này với thể bao gồm chuẩn bị một ủy ban tuyển chọn và nhóm thực hiện sẽ giúp giữ cho giai đoạn công ty nhất với thể. Thiết lập tài nguyên có thể cũng bao gồm giá thành, cụ thể là số lượng nhân viên sẽ hội tụ ít về cung cấp công việc và phổ quát hơn về lựa chọn nhà sản xuất phần mềm quản lý phân phối.