một phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm mức giá khái quát chuẩn y phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng nói ở đây là các doanh nghiệp thấy cạnh tranh để hiểu được vô kể vấn đề nảy sinh trong thời kỳ sử dụng. Dưới đây là 5 sai lầm hàng đầu mà các tổ chức gặp phải lúc triển khai phần mềm quản trị nhân sự và những mẹo dễ dùng lúc gặp phải những vấn đề như vậy.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Thay đổi nhưng ko hiệu quả
điều hành thay đổi hiệu quả có thể là một ngành thiếu hụt to cho phổ biến tổ chức. Sự thất bại này thường bắt nguồn trong khoảng việc điều hành mà ko xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do đổi thay
  • ảnh hưởng của sự đổi thay tới các cá nhân
  • biện pháp thực hành nếu đổi thay không được tương trợ

Vậy các doanh nghiệp phải khiến sao?
  • giao thiệp thường xuyên; từ ấy chỉ định các cơ chế cụ thể để khắc phục nhu cầu / mối quan tâm / ý kiến ​​của nhân viên, cũng như các khoa học và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho các cảnh huống phát sinh.
  • đào tạo về phương pháp dùng, điều hành cho nhân viên sau lúc hoàn tất triển khai phần mềm quản trị nhân sự.


hai. Không xác định, xác thực và hỗ trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới trong khoảng thông tin chất lượng. Thông tin đấy cần phải hợp thức, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là có ích, nhưng không ít trường hợp những thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Con số Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội quản lý dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa mang chất lượng thông báo, do chất lượng dữ liệu kém dẫn tới thông tin không chuẩn xác và hiệu quả buôn bán kém".
Để giảm thiểu gặp phải dữ liệu fake từ phần mềm quản trị nhân sự, doanh nghiệp cần:
  • Thiết lập trật tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc biệt ở các bộ phận thực hiện chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ lĩnh vực nào liên quan tới tự nhập hoặc nhập bởi quý khách không được đào tạo đông đảo, là 1 khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời điểm và cách xác thực dữ liệu, nếu như các nhà cung cấp bên ngoài cho thứ tự này sẽ được sử dụng và phương pháp khắc phục sẽ được thực hành đối với bất kỳ thiếu sót nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập mưu hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính đến cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng phổ quát công ty triển khai chỉ tụ họp vào các nhu cầu cấp vi mô. Dù rằng đã thành thục các ứng dụng cấp phòng ban hoặc doanh nghiệp, phổ biến người khai triển đã bỏ qua việc đồ mưu hoạch chuyên dụng cho điều hành nói chung. 1 Sai lầm lớn mà đa dạng nhóm thực hiện mắc phải là ko nhìn thấy lợi ích của chiến lược lâu dài, vậy nên chỉ tập kết vào ích lợi hoạt động ngắn hạn. Trước tình trạng này, các doanh nghiệp sử dụng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định hầu hết các bên liên quan và nhu cầu kinh doanh, chỉ tiêu chiến lược và thứ tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ với ảnh hưởng tới, trước khi bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, nhìn thấy rằng các bên can hệ khác nhau sẽ có quan niệm khác nhau về các gì cấp thiết trong khoảng điểm tiện dụng của họ.
  • Tính đến ngừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà cung cấp phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra bắt buộc cụ thể. Dù rằng nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn mang thể lớn mạnh theo thời gian, nhưng việc biết trước những khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho những quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838