Phải khiến cho sao khi doanh nghiệp ngày một đổi thay nhưng phần mềm biện pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? 1 Bước tiến cấp thiết lúc này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm với đơn giản là thiết lập lại hệ thống lập trình? Giả dụ bạn đang băn khoăn về vấn đề thích ứng có biện pháp ERP phiên bản nâng cấp của tổ chức mình, cộng theo dõi 4 chiến lược sau đây và tậu ra biện pháp tối ưu cho tổ chức của mình nhé.

  1. Chiến lược ưu tiên canh tân hàng loạt.

Theo cách tiếp cận này, việc khai triển biện pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hiện trong cộng 1 thời điểm. Phần đông những mô-đun của một hệ thống mới được cài đặt cùng một khi và hệ thống cũ bị tắt. Đấy chính là lý do mà đa dạng người nhận thấy rằng cách thức này hơi giả mạo hiểm, vì chỉ 1 sơ sểnh nhỏ là hồ hết hệ thống coi như quay trở lại vạch ban sơ.
ngoài ra, chiến lược triển khai giải pháp ERP này giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc, ko yêu cầu bất kỳ giao diện nhất thời nào, vậy nên hoàn toàn phù hợp với các công ty nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
hai. Chậm nhưng chắc - khai triển theo giai đoạn:
triển khai theo giai đoạn cho thấy việc chuyển sang 1 hệ thống ERP mới được thực hiện theo 1 chuỗi các bước được lên lịch trong một khoảng thời gian. Phương pháp tiếp cận này cho bạn và dịch vụ thời kì để tìm giải pháp nếu sở hữu sự cố xảy ra và cũng tạm bợ quay lại hệ thống cũ khi mà vấn đề được giải quyết.
Việc mang thời kì cũng đảm bảo khả năng để khởi đầu có các mô-đun quan trọng nhất trước hết, coi như 1 lần thí điểm độ hiệu quả.
có giải pháp ERP được nâng cấp theo phương pháp này, việc huấn luyện sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng đấy nhân viên mang thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, thúc đẩy hiệu quả sử dụng.
đặc trưng, cách thức theo từng thời kỳ giúp phòng ban kỹ thuật thông báo tiện dụng giải quyết sự cố dần dần.
có ba cách khác nhau để đạt được việc thực hành theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - thường ngày, đầu tiên là những mô-đun được sử dụng trong những hoạt động hàng ngày;
  • theo doanh nghiệp kinh doanh - từ khi một trang web / phòng ban và tiếp tục 1 doanh nghiệp tại một thời điểm;
  • địa lý - dựa trên địa bàn / đô thị / tổ chức, từng loại 1.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Công trình nâng cấp giải pháp ERP thành những công đoạn ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút sở hữu một thời kỳ thể nghiệm và điều chỉnh, cho phép giải quyết các vấn đề tiềm tàng và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó mang đến khả năng thích nghi nhanh chóng kiểu dáng và khai triển sở hữu các đổi thay buôn bán - khả năng các phương pháp khác ko phân phối. Bước trước tiên của chiến lược nhanh là thu thập số đông các thông tin cấp thiết và chuẩn bị Dự án. Sau đó chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh động về nhu cầu thị trường và giá bán ít hơn, mặc dù cần giao diện trợ thời và có khuynh hướng mất phổ quát thời kì hơn để tổ chức thích ứng sở hữu biện pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là một chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành một hệ thống mới khi mà vẫn đang chạy 1 hệ thống cũ. Nhân viên với thể học bí quyết sử dụng một hệ thống mới và thực hành những hoạt động thường xuyên của họ sở hữu hệ thống cũ. Khi 1 hệ thống biện pháp ERP mới hoạt động phải chăng, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân nói ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng bí quyết cùng lúc liên quan đến mức giá cao hơn, thời kì thực hiện lâu hơn và phổ quát cố gắng hơn (người tiêu dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).