triển khai hệ thống ERP là bài toán mà đầy đủ tổ chức còn băn khoăn. Cùng Đánh giá 1 số bẫy khai triển mà công ty gặp phải lúc triển khai biện pháp thông minh này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - biện pháp tích hợp thông minh
ERP sở hữu tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì 1 số cơ sở dữ liệu độc lập với kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy công ty có khả năng kiểm soát phải chăng hơn những vấn đề trong chính đơn vị của mình một cách hiệu quả. Từ tăng tốc độ loại công tác bởi tốc độ truyền tải thông tin nhanh chóng giữa cấp quản trị qua những bộ phận tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Hầu hết được tối ưu và tiết kiệm chi phí cũng như tinh gọn bộ máy nhất sở hữu thể.


ERP mang tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống

ích lợi mà hệ thống ERP đem đến cho đơn vị là không hề tranh luận, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không hề tổ chức nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà công ty gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu doanh nghiệp

đơn vị ko hiểu mình, không rõ nhu cầu công ty dẫn tới một kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó sở hữu thể đưa cả Công trình vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. chọn lựa dịch vụ không phù hợp

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp công ty tìm ra được giải pháp
ERP phù hợp mang đặc trưng riêng của mình. Bởi vậy, hãy tậu công ty khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và điểm cộng, điểm yếu của từng người mua. Một đối tác sở hữu năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện dụng chỉ ra đâu là dòng tương hợp mà công ty cần.
  1. Đánh giá không đúng giá bán và thời kì triển khai

với tổ chức mang nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình khai triển gồm rộng rãi bước. Quy trình đó thường kéo dài cho đến khi nghiệm thu, sở hữu mức tầm giá thường cao hơn số đông so sở hữu dự tính ban sơ bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo đề xuất đơn vị.
Hãy cân nhắc thời kì khai triển và đảm bảo tài chính để giảm thiểu việc dừng lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

yếu tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và nỗ lực của ban lãnh đạo, hệ thống quản lý, trình độ nhóm viên chức,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ giải pháp khoa học tiên tiến với thể thay thế được con người. Bởi thực tế, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc quản lý tổ chức diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể đổi thay rất nhiều nguyên tố con người.


nhân tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

nhóm quản lý không chỉ là người chuẩn y ngân sách Dự án. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án khai triển thành công. Bởi thế cần mang một ban quản lý đủ mạnh sở hữu các người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực cấp thiết để thẩm định, Nhận định và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động đơn vị, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

làm thế nào để tránh sự thất bại trong giai đoạn triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% trong khoảng phía công ty, 40% trong khoảng đối tác triển khai và 20% là do biện pháp ERP. Thành ra bạn hoàn toàn sở hữu thể làm cho chủ Dự án của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838